严格考核程序    推动“扑下去干事”

严格考核程序，推动“扑下去干事”。坚持分类考核、规范流程、阳光操作三者有机统一，确保绩效考核工作不走过场、不走形式、不摆样子，取得实效。一是明确责任分工。成立由部长任组长、副部长任副组长、各科室负责人为成员的考核领导小组，办公室负责资料收集和统计汇总，促进考核工作落实。二是规范考核工作。考核前，将每一项工作进行细化，建立台帐。共性指标明确任务底线标准，对完不成的予以扣分；个性指标根据组织工作要点和适时任务制定季度重点任务工作台帐、月工作细化台帐和周计划工作台帐，报考核领导小组。加分指标明确加分类别、标准。考核中，严格落实日纪实、月调度、季考核的办法，规范流程，分类考核，促使真考实评。每季度根据干部日纪实情况和平时掌握情况，分管副部长给科室主任打分，科室主任给科室干部打分，确定工作纪实情况得分；根据月调度会工作进展情况汇报和季度考核会工作完成情况汇报，考核领导小组在查验印证材料的基础上共同给科室打分，取平均值确定科室所有干部重点任务得分；根据学习笔记、读后感，办公室卫生，请销假、指纹签到，宣传报道情况确定干部共性指标得分；办公室对照加分指标标准，对相关科室和干部进行加分。考核结束后，一定范围内公示得分情况，作为干部季度等次评定的依据。

运用“三项机制”   激发“跑起来争先”

运用“三项机制”，激发“跑起来争先”。坚持将季度绩效考核结果与运用“三项机制”深度衔接，与干部奖励和政治待遇挂钩，促使形成干好多得、干好多奖的良好风气。一是发放考核奖励资金。将单位年度考核奖励资金按季度分为四份，每季度对考核为A、B、C等次的发放考核奖励资金，每个等次之间相差300元。二是考核结果与政治待遇挂钩。将绩效考核结果作为年度单位评先受奖、公务员考核评定、提拔任用的直接依据，全年累计有三季度积分在前3名的，年度目标责任考核直接确定为年度优秀等次；连续三年被评为优秀等次的，优先推荐提拔交流使用。三是鞭策后进干部。对于季度考核积分倒数第一名的，要求干部自己提出整改措施，进行整改；连续两次倒数第一名的由分管副部长对其进行提醒或诫勉谈话，责令整改；连续三次积分排名倒数第一名的，进行组织调整或调离组织部门。